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经济管理
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更新时间：2007-11-08
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精细管理工程一、需要改变和树立的几种观念： 1、管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人；2、还事物的本来面目；3、对事不对人,对吗？4、最大的竞敌是自己,战胜自我（骄、馁、私、陋习）,最好的老师是竞争对手和挑剔的客户；5、合格的管理者必定是合格的培训师,没有不合格的员工,只有不称职的管理者；6、哲学素养是一个成功企业领导者的基本条件,理念与制度的关系；7、职工是企业的主任翁？员工素质结构图；将军与士兵的关系；人才、人材、人财；8、制度是工具吗？制度大于总经理；
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精细管理工程一、需要改变和树立的几种观念： 1、管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人；2、还事物的本来面目；3、对事不对人,对吗？4、最大的竞敌是自己,战胜自我（骄、馁、私、陋习）,最好的老师是竞争对手和挑剔的客户；5、合格的管理者必定是合格的培训师,没有不合格的员工,只有不称职的管理者；6、哲学素养是一个成功企业领导者的基本条件,理念与制度的关系；7、职工是企业的主任翁？员工素质结构图；将军与士兵的关系；人才、人材、人财；8、制度是工具吗？制度大于总经理；
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