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经济管理
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更新时间:2007-12-18
来源博源网:
内容简介:
一、我们的习惯性思维有错吗?
◆ 体验竞争
※ 竞争就是你死我活
※ 人们的习惯思维
◆ 竞争对手是商场上的敌人
※ 利益冲突使竞争对手不可信
※ 要敌视和排斥竞争对手
◆ 竞争者之间存在着相互依存关系
※ 你是否注意到越来越猛的一股合作与兼并的浪潮
感 想 与 体 会
二、什么是正确的竞争观?
◆ 新的竞争观
※ 竞争不可避免
※ 收益和风险
※ 优胜劣汰
※ 能力+速度=胜数
◆ 正面进攻的风险
※ 失效风险
※ 意外风险
※ 报复风险
※ 延续风险
※ 损失风险
◆ 竞争的灵魂是优胜劣汰
◆ 协同竞争
※ 协同竞争的概念
※ 协同竞争与一般竞争的区别
感 想 与 体 会
三、谁是竞争对手?
◆ 谁是竞争对手
※ 究判竞争对手
※ 甄别竞争对手
※ 潜在加入者
※ 供应商
※ 替代品
※ 购买者
※ 产品竞争对手
◆ 需求的交叉弹性系数
※ 基本内容
※ 应用
◆ 替代品竞争对手的威胁性
◆ 供应商的威胁性
◆ 购买者的议价能力
◆ 如何争取议价主动权?
◆ 谁是潜在的竞争对手?
感 想 与 体 会
四、竞争对手有“好坏”之分吗?
◆ 防止危机的办法
※ 以“好”的竞争对手增强竞争能力
◆“好”的竞争对手的好处
※ 成为学习的榜样
※ 增强企业的竞争地位
◆ 学习的经验
◆ 成功追求利润的对手就是“好”的竞争对手吗?
◆“好”的竞争对手的双面性
◆ 对企业竞争地位有的竞争对手的特征
感 想 与 体 会
五、自己也是竞争对手吗?
◆ 你是否意识到自己也许是最大的竞争对手
※ 与别人斗容易,与自己斗难
◆ 怎样避免把自己变成自己的竞争对手
※ 永远站在起跑线上
◆ 最成功的企业是否最注重打败竞争对手
◆ 基业长青的秘密
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内容简介:
一、我们的习惯性思维有错吗?
◆ 体验竞争
※ 竞争就是你死我活
※ 人们的习惯思维
◆ 竞争对手是商场上的敌人
※ 利益冲突使竞争对手不可信
※ 要敌视和排斥竞争对手
◆ 竞争者之间存在着相互依存关系
※ 你是否注意到越来越猛的一股合作与兼并的浪潮
感 想 与 体 会
二、什么是正确的竞争观?
◆ 新的竞争观
※ 竞争不可避免
※ 收益和风险
※ 优胜劣汰
※ 能力+速度=胜数
◆ 正面进攻的风险
※ 失效风险
※ 意外风险
※ 报复风险
※ 延续风险
※ 损失风险
◆ 竞争的灵魂是优胜劣汰
◆ 协同竞争
※ 协同竞争的概念
※ 协同竞争与一般竞争的区别
感 想 与 体 会
三、谁是竞争对手?
◆ 谁是竞争对手
※ 究判竞争对手
※ 甄别竞争对手
※ 潜在加入者
※ 供应商
※ 替代品
※ 购买者
※ 产品竞争对手
◆ 需求的交叉弹性系数
※ 基本内容
※ 应用
◆ 替代品竞争对手的威胁性
◆ 供应商的威胁性
◆ 购买者的议价能力
◆ 如何争取议价主动权?
◆ 谁是潜在的竞争对手?
感 想 与 体 会
四、竞争对手有“好坏”之分吗?
◆ 防止危机的办法
※ 以“好”的竞争对手增强竞争能力
◆“好”的竞争对手的好处
※ 成为学习的榜样
※ 增强企业的竞争地位
◆ 学习的经验
◆ 成功追求利润的对手就是“好”的竞争对手吗?
◆“好”的竞争对手的双面性
◆ 对企业竞争地位有的竞争对手的特征
感 想 与 体 会
五、自己也是竞争对手吗?
◆ 你是否意识到自己也许是最大的竞争对手
※ 与别人斗容易,与自己斗难
◆ 怎样避免把自己变成自己的竞争对手
※ 永远站在起跑线上
◆ 最成功的企业是否最注重打败竞争对手
◆ 基业长青的秘密
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