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岗位说明书的编写与应用 wmv [共1集]

资源主类：经济管理 | 资源子类：管理

文件类型: wmv | 在线视频：否 | 资源集数：1 集

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适合对象：所有用户 | 是否免费：是

更新时间：2008-02-19

来源博源网：

课程意义：
在当今市场经济环境下，企业之间的竞争越来越激烈。面对这一残酷的现实，要想提高企业的竞争力，人才是关键因素。

☆本课程的讲师尹隆森先生拥有丰富的人力资源管理经验及管理知识，由他讲授的课程，深入浅出而且实用有效，通过学习本课程将帮助您改善企业的人力资源管理水平，促进企业人事管理现代化、规范化和科学化，为企业在残酷的市场竞争中脱颖而出提供有力工具。

课程目标：
1.掌握岗位设置的基本原则

2.掌握岗位描述的基本方法

3. 掌握岗位评估的操作方法

4. 掌握企业定员定编的方法

5. 掌握岗位调查分析的内涵

6. 了解进行岗位评估的标准

7. 正确地编制和应用岗位说明书

课程对象：
★企业高层管理者

★企业中层管理者

★人力资源部、培训部经理及工作人员

★国家机关、事业单位中高层管理者

授课讲师：
尹隆森
☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ☆北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问 ☆中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家 ☆华祥国际工程有限责任公司董事、总经理 ☆北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问 ☆北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问

课程提纲：
第一讲岗位设置

1．岗位的分类与设置的基本原则

2．企业的定员定编

3．如何编制企业的岗位设置表

第二讲　工作分析与岗位研究

1．工作分析与岗位研究的概念

2．工作分析与岗位研究的作用

3.工作分析与岗位研究的方法

第三讲工作岗位调查

1．工作岗位调查概述

2．工作岗位调查表的设计与填写

3．工作岗位调查的方法

第四讲企业岗位分析

1．岗位分析的内容与程序

2．岗位内涵分析

3．员工素质要求分析

第五讲岗位说明书的编制

1．岗位说明书的定义与要求

2．岗位任职条件与沟通关系的确定

3．岗位职责的确定

第六讲岗位说明书的应用

1．岗位说明书的作用

2．岗位说明书的应用（案例）

第七讲岗位评估概述

1．岗位评估的概念

2．岗位评估的特点

3．岗位评估的功能和作用

4．岗位评估的程序

5．岗位评估的要求

第八讲岗位评估的指标和标准

1．引言

2．岗位评估的指标

3. 因素点值权数的设计

第九讲岗位评估的操作方法

1. 岗位评估的应用示例

2．岗位评估工作心得体会

3．岗位评估和薪酬体系设计之间的关系

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