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企业核心竞争力的培育与误区分析 wmv [共1集]

资源主类：经济管理 | 资源子类：管理

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更新时间：2008-03-07

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课程意义：
市场，永远欢迎强者。我国加入WTO之后，企业面对的是世界级的竞争对手。据专家分析：中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。面对如此严峻的形势，我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，就必须拥有自己的核心竞争力。
☆本课程通过一系列的案例分析，介绍培育企业核心竞争力的一些基本方法，并对在这个过程中可能出现的误区进行分析，使企业认识到核心竞争力的重要性，尽快培育构建自己的核心竞争力，从而在竞争中站稳脚跟，逐步发展壮大。

课程目标：
1.了解企业核心竞争力的培育方法
2.了解怎样建立和参与战略联盟
3.借鉴世界知名企业的模仿创新经验
4.辨析并购关键技术企业的成功案例
5.了解培育企业核心竞争力的误区及避免方法

课程对象：
★企业高层管理者
★企业中层管理者

授课讲师：
史东明
☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ☆北京大学经济学院博士后 ☆承担多项国家重大课题研究任务 ☆ 作品：《经济一体化下的金融安全》、40余篇学术论文并有多篇获奖

课程提纲：
第一讲企业核心竞争力的培育方法（一）
——制定核心能力战略规划
1．制定核心能力战略规划的重要性
2.如何制定企业核心能力战略规划
3.组建专业人才团队

第二讲企业核心竞争力的培育方法（二）
——建立战略联盟
1.立战略联盟
2.如何参与知识联盟
第三讲企业核心竞争力的培育方法（三）
——并购关键技术企业
1．取知识和能力的机制
2．键技术企业成功案例
3．功的关键：整合能力

第四讲企业核心竞争力的培育方法（四）
——模仿创新与同场竞争
1．日本企业的模仿好学精神
2．韩国企业模仿创新的发展模式
3．美国强生公司的创造性模仿经验

第五讲企业培育核心竞争力的误区（一）
1．误区一盲目多角化经营
2．误区二盲目低成本扩张

第六讲企业培育核心竞争力的误区（二）
1.误区三技术至上
2.误区四闭门造

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