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更新时间：2008-03-15
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本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事实有原形，件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照。当然，这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已，至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的，都与此属于同一个范畴。本套丛书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，书的内容是以点带面，深入浅出；风格是图文并茂；原则是看之有物，用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。
目录:
第1章 做品管部主管并不难
1 初为人官的时刻
2 五花八门的品管会议
3 品管需要拓展空间
4 让上司肯定我的品管能力
5 让下属信赖我的品管天才
6 持续改良品质之路
第2章 进料品管是第一关
1 IQC，我叫你干什么
2 IQC在什么条件下作业
3 进料检查有方法
4 几种特殊情况的处理
5 持续改进进料品质
6 审核供应商
第3章 制程品管是关键
第4章 品质稽核保品质
第5章 出货品管保放心
第6章 解析品管工程（QE）
第7章 神秘的实验室
第8章 建立适宜的品管体系
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本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事实有原形，件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照。当然，这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已，至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的，都与此属于同一个范畴。本套丛书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，书的内容是以点带面，深入浅出；风格是图文并茂；原则是看之有物，用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。
目录:
第1章 做品管部主管并不难
1 初为人官的时刻
2 五花八门的品管会议
3 品管需要拓展空间
4 让上司肯定我的品管能力
5 让下属信赖我的品管天才
6 持续改良品质之路
第2章 进料品管是第一关
1 IQC，我叫你干什么
2 IQC在什么条件下作业
3 进料检查有方法
4 几种特殊情况的处理
5 持续改进进料品质
6 审核供应商
第3章 制程品管是关键
第4章 品质稽核保品质
第5章 出货品管保放心
第6章 解析品管工程（QE）
第7章 神秘的实验室
第8章 建立适宜的品管体系
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